今天是:2019年03月03日 星期日

集团新闻

便民服务

产业新闻当前位置:首页 > 集团新闻 > 产业新闻

驾培公司提管理降成本上项目大干四季度力争完成经营目标
  发布时间: 2018/11/2 9:36:44 点击次数: 478 次

    驾培公司以集团公司两会、半年经营情况分析会精神为指导,深入开展“提管理、降成本、上项目”活动,大干四季度,力争完成年度经营目标。

    一、提管理。一是强化入口和出口管理,通过采取各项招生激励和考核政策,提高招生点和员工招生积极性,四季度招生力争突破500人。二是提升服务、教学水平和考试合格率,并最大限度的压缩遗留人员,年末遗留人数降为700人。三是强化可控费用管理,确保可控费用比去年下降。

    二、降成本。一是调整燃料定额,燃料成本比去年同期下降3%;强化车辆修理鉴定和核增修理范围,修理成本比去年同期下降3%;严格实行轮胎定期换位,轮胎成本比去年同期降低3%;培训成本实行预算管理,力争不超支。二是可控费用比去年同期下降10%。

    三、上项目。问计于员工、求策于基层,通过向员工征求合理化建议等方式,共同寻求应对之策、探索破解之术、理出发展之路,以群策群力共克时艰,以集中民智共谋发展。只要是通过可行性分析的项目,经集团公司批准,立即启动实施,努力增加收入和效益。

    四、以“提管理、降成本、上项目”为主题,以节支增效为重点,四季度公司全力做好以下三方面工作。

    增收方面。一是打造驾校服务名牌,以服务吸收学员,把目光对准高校应届毕业生,推行同学同车、家人同车、按需训练、自由选择的教练方式,出现一批家族圈、朋友圈学车现象。二是积极筹备,时刻关注民政局招标,想方设法,全力以赴,力争拿下民政局招标工作。三是保消防驾驶培训,转变思维方式,适应当前大环境变化,把政府作为营销客户,经营好政府资源。四是发挥互联网+优势,成立市场开发部,搜集政府采购信息,向多元化经营领域扩展。五是重视多业发展,盘活现有的闲置资源,创造更大效益。

    节支方面。一是加强教练车油气管理。严格执行实施单车承包协议,降低燃料定额,降低驾培成本,完不成降支目标实行逐级处罚。二是加强机务管理。对车辆修理、轮胎更换进行严格审查,重新核增车辆维修费项目,对未经鉴定、批准修理费和轮胎未换位而产生的费用,由教练员负担80%,分管领导,部门责任人及部门管理人员罚款。三是强化可控费用管理。业务招待原则放在食堂,并制定新的招待标准(10元/位);办公费实行定额管理,交旧领新,实行无纸化办公;严格水电费考核,下达用电定额,超支全部自负。

    人力成本方面。打破岗位界限,合理调配人员,在不增加人员的前提下对空缺岗位实行工作兼顾,以减少人力成本;加班实行报批和刷卡制,鼓励员工离岗自主招生,严格控制工资成本,尤其是控制加班费、补助费的发放,不经批准的加班,不得发放加班费。
关闭对联广告
关闭对联广告