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把学习“正风肃纪”讲话精神落到实处
  发布时间: 2017/10/27 8:59:18 点击次数: 740 次

宁阳公司组织副科级以上管理人员,对董事长“整风肃纪”讲话内容进行了重新学习和贯彻,并结合实际落到实处。

一、牢记“底线思维”,树立“红线意识”。严格按照集团公司安全制度、财务制度要求,对违规、违纪行为坚决进行处理。设立党员示范岗,接受全体员工监督,发挥党员主动优势。对内坚决禁止内部走访,发现一个处理一个,对企业发展的重点环节进行重点监督,重点检查。

二、优化员工晋升渠道,树立“谁行谁上”用人机制。针对中层管理人员年龄结构不合理,思想固化等问题,积极改变用人思路。按照年初各产业目标进行任务包干,开展中层干部竞聘上岗,按照任务指标,提出具体工作思路和办法,鼓励年轻同志大胆竞聘,创新思维,培养了一批年富力强有冲劲的管理队伍。

三、调整薪酬分配机制,与市场接轨,企业效益与个人收益相挂钩。按照“止亏损、深改革”工作要求,首先在汽车服务产业进行薪酬分配改革,打破“大锅饭”机制,实行零底薪,一切工资按照效益提成进行分配。汽车销售顾问全部零底薪,按照售车差价、保险返利、装具提成、分期手续费提成等多个部分进行业务提成测算,摆脱固定工资模式。汽车维修完全按照工时及配件效益比例计提工资,制定固定比例,形成了谁业务多、工时多,谁工资高的分配模式。

四、坚决执行“三降一减”,聚焦亏损点,开源节流。针对公交产业在“补贴不到位”现状下产生的亏损,公司通过增加收入、降低成本等多个方面控制公交车亏损。校车驾驶员与公交驾驶员错时结合,降低工资成本;加强夜间充电力度,设立临时充电桩,降低燃能消耗;加大厂矿企业通勤包车开发力度,努力发展定制班车,增加收入;车辆合理调配,对达到补贴标准车辆,优化调度,确保里程达到补贴要求标准等。

五、巩固优势产业,拓宽多业创收渠道,增加多业收入。校车方面,在保证乘车人员不流失的前提下,对运营线路进行合并,增加实载率,提高单车收入。对优化出来的校车进行新线路开辟,增加乘车人员数量,提高校车收入。加油站方面,继续扩大公司内部加油站油品外销市场,汽柴油销售同步发展,特别是在更换完成双层罐及三期油气回收系统加装后,积极申请环评、安评,争取办理危化品销售许可证,同时对外积极联系厂矿大客户,加大柴油外销力度。物业租赁方面,继续维护现有租赁业户稳定,提供优质物业服务,保证现有租赁业户利益,继续加大公关力度,争取完成人寿租赁业务,完成宁阳公司主副楼房屋100%租赁。加大物业开发力度,提供水电维修服务,增加物业服务项目,全力增加收入。广告开发方面,按照年初工作部署扎实推进,制定专业营销政策,加大广告业务提成比例,现阶段广告资源已完成80%部分招商,争取年底前完成广告位全部租赁。
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